Baue in 90 Tagen eine zweite Führungsebene auf,.
Dein Unternehmen braucht Führungskräfte, die mit dir Verantwortung tragen.
Entwickle geeignete Menschen aus deinen eigenen Reihen oder stärke dein bestehendes Führungsteam. Gemeinsam klären wir Rollen und Entscheidungsbefugnisse und begleiten deine Führungskräfte dabei, sicherer zu führen – damit Verantwortung dort übernommen wird, wo die Arbeit stattfindet, und du mehr Freiraum für die Zukunft gewinnst.
Warum eine zweite Führungsebene dein Flaschenhals-Problem löst
Erfahre, wie du Mitarbeiter aus den eigenen Reihen oder neue Führungskräfte so befähigst, dass sie echte Verantwortung tragen und du spürbar entlastet wirst.
Dein Unternehmen kann nur so selbstständig wachsen, wie die Menschen darin Verantwortung übernehmen.
Vielleicht kommen wichtige Entscheidungen noch immer zu dir zurück. Deine Führungskräfte sind engagiert, doch nicht jede Entscheidung wird dort getroffen, wo sie getroffen werden könnte. Du bist gefragt, wenn es um Kunden, Mitarbeitende oder das Tagesgeschäft geht.
Der nächste Schritt ist, Menschen zu entwickeln, denen du Verantwortung übertragen kannst – und mit ihnen eine Führungsebene aufzubauen, die gemeinsam mit dir das Unternehmen führt.
Du musst nicht alles selbst entscheiden, damit dein Unternehmen in deinem Sinne geführt wird.
Dafür brauchen deine Führungskräfte mehr als Aufgaben. Sie brauchen Klarheit über ihre Rolle, Vertrauen in ihre Entscheidungen und die Fähigkeit, Menschen sicher zu führen.
Führung entsteht, wenn Menschen in ihre Verantwortung hineinwachsen.
Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür: Wir arbeiten mit dir an der Ausrichtung und mit deinen Führungskräften an ihrer Entwicklung – anhand der Aufgaben, Entscheidungen und Situationen, die euren Alltag prägen.
Rollen und Erwartungen klären
Wer führt welchen Bereich? Wofür trägt die Person Verantwortung? Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis über Aufgaben, Ziele und Entscheidungsbefugnisse.
Führungskräfte stärken
Wir entwickeln Haltung, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit. Die Führungskräfte lernen, Menschen anzusprechen, Orientierung zu geben und Verantwortung zu tragen.
Verantwortung übergeben
Wir begleiten die Übergabe im Alltag, besprechen konkrete Erfahrungen und entwickeln eine Zusammenarbeit, die Sicherheit und Eigenständigkeit stärkt.
In vier Schritten zur zweiten Führungsebene.
Wir beginnen mit dir als Geschäftsführer oder Inhaber und beziehen anschließend die ausgewählten Führungskräfte ein. Der genaue Ablauf richtet sich nach deinem Unternehmen und seiner Ausgangssituation.
Das Ziel gemeinsam klären
Wir besprechen, wo du Entlastung brauchst, welche Verantwortung übertragen werden soll und welche Menschen dafür infrage kommen.
Rollen und Verantwortung festlegen
Wir klären Aufgaben, Erwartungen und Entscheidungswege, damit jede Führungskraft weiß, wofür sie steht und handelt.
Führung im Alltag stärken
Wir arbeiten mit deinen Führungskräften an ihrer Haltung, Kommunikation und konkreten Führungssituationen.
Verantwortung leben
Wir begleiten die Umsetzung, betrachten Erfahrungen und festigen die Zusammenarbeit zwischen dir und deinem Führungsteam.
„Entwickle die Menschen, die dein Unternehmen entwickeln.“
DER GEDANKE HINTER DEM PROGRAMMOb du Führung neu aufbaust oder dein Team weiterentwickelst.
Du möchtest eine zweite Ebene aufbauen?
Wir betrachten gemeinsam, welche Menschen aus deinen eigenen Reihen Verantwortung übernehmen können, und begleiten sie auf dem Weg in ihre Führungsrolle.
Du hast bereits eine Führungsebene?
Wir arbeiten mit deinen Führungskräften daran, ihre Rollen zu schärfen, sicherer zu entscheiden und ihre Teams wirksam zu führen.
In beiden Fällen stehst auch du als Geschäftsführer im Mittelpunkt: Verantwortung zu übertragen bedeutet, Führung bewusst zu gestalten und Menschen dabei zu vertrauen.
Mehr Verantwortung im Team. Mehr Freiraum für dich.
Du gewinnst Menschen an deiner Seite, die ihre Rolle verstehen und darin wachsen. Gemeinsam schafft ihr eine Grundlage, auf der Verantwortung Schritt für Schritt selbstständiger übernommen werden kann.
Wie weit die Eigenständigkeit nach 90 Tagen reicht, hängt von den Menschen, der Ausgangssituation und der gemeinsamen Umsetzung ab.
Was du wissen möchtest.
„Solange jede Entscheidung über deinen Tisch muss, bist du nicht der Motor deines Unternehmens — sondern die Handbremse.“
„Ich zeige deinen Führungskräften, wie Verantwortung gelingt.“
Ich bin Reza Hojati. Seit meinem 19. Lebensjahr bin ich selbstständig. Ich habe Unternehmen aufgebaut und auch erlebt, wie Unternehmen scheitern. Diese Erfahrungen haben meine Sicht auf Führung geprägt.
Über 1.500 Führungskräfte durfte ich in den letzten 25 Jahren begleiten. Eine starke zweite Ebene entsteht nicht durch Befehle, sondern durch Vertrauen, klare Spielregeln und gehirngerechte Befähigung.
Befreie dich aus dem Hamsterrad — baue ein Führungsteam, das eigenständig liefert.
Welche Verantwortung möchtest du künftig abgeben können?
Lass uns über dein Unternehmen, deine Führungskräfte und deine Ziele sprechen. Gemeinsam finden wir heraus, ob und wie das 90-Tage-Programm zu dir passt.
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